Boston Dynamics đã mất một số quản lý cấp cao trong thời gian ngắn.

Boston Dynamics đã mất một số quản lý cấp cao trong thời gian ngắn.

17 hardware

Tóm tắt ngắn gọn

Trong những tháng gần đây, Boston Dynamics đã có một số giám đốc chủ chốt rời đi, điều này trùng với việc chuẩn bị cho lần phát hành cổ phiếu công khai (IPO) và kế hoạch mở rộng sản xuất.

1. Ai đã rời đi
Chức vụ | Tên | Địa điểm làm việc tiếp theo
Giám đốc điều hành | Robert Platt | Giám đốc điều hành vận hành – Giám đốc chiến lược phát triển – Giám đốc kỹ thuật Aaron Sonders | Google DeepMind | Các nhà nghiên cứu và kỹ sư cấp cao –

Tháng Hai năm nay đánh dấu sự từ chức của Platt, sau đó là COO và giám đốc chiến lược. Nhiều nhà nghiên cứu robot cũng rời đi.

2. Tại sao điều này xảy ra
* Chủ sở hữu – kể từ 2021 Boston Dynamics thuộc sở hữu Hyundai Motor Group (Hàn Quốc).

* Hội đồng quản trị công ty, theo nguồn tin, đã quyết định cho top‑manager nghỉ việc.

* Lý do chính: giảm lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực robot và cần tăng tốc giao hàng robot dạng con người tới các nhà máy Hyundai.

* Hyundai dự định triển khai “chục nghìn” robot như vậy trong những năm tới.

3. Nội bộ công ty đang diễn ra gì
* Đầu năm Boston Dynamics sản xuất 4 mẫu Atlas mỗi tháng.

* Chuẩn bị mở một cơ sở sản xuất mới, có thể bắt đầu hoạt động chỉ trong vài tháng.

* Đại diện công ty cho biết:

> “Những thay đổi này giúp chúng tôi chuyển từ prototype sang phiên bản seri và nhanh chóng mở quy mô sản xuất. Chúng tôi đang chuẩn bị hạ tầng để phát hành robot hàng loạt và hướng tới trở thành nhà lãnh đạo trong ngành mới.”

4. Điều này có nghĩa gì cho tương lai
* IPO vẫn là ưu tiên, nhưng công ty hiện tập trung vào xây dựng chuỗi cung ứng bền vững.

* Việc top‑manager rời đi có thể đồng nghĩa với thay đổi chiến lược và đẩy nhanh tích hợp robot vào sản xuất ô tô của Hyundai.

* Trong vài tháng tới dự kiến khởi động nhà máy mới, nâng cao mức độ phát hành robot dạng con người lên quy mô đại trà.

Bình luận (0)

Chia sẻ ý kiến của bạn — vui lòng lịch sự và đúng chủ đề.

Chưa có bình luận nào. Hãy để lại bình luận và chia sẻ ý kiến của bạn!

Để bình luận, vui lòng đăng nhập.

Đăng nhập để bình luận