Tốn hàng tỷ một cách vô ích: NASA sẽ tập trung vào xây dựng căn cứ trên mặt trăng thay vì trạm quỹ đạo

NASA trong hình thức mới: kế hoạch và ưu tiên sau khi bổ nhiệm Jared Isaacman

Hôm qua, khi Jared Isaacman (tỷ phú, người sáng lập nền tảng SpaceX Starship) tiếp quản vị trí trưởng NASA, ông ngay lập tức công bố việc xem xét lại hoàn toàn chiến lược của cơ quan. Ý tưởng chính của ông là “đừng để Trung Quốc vượt qua Mỹ trong việc khai thác Mặt Trăng”. Theo Isaacman, điều này đòi hỏi phải thay đổi căn bản cách tiếp cận các nhiệm vụ trên Mặt Trăng và loại bỏ mọi chương trình “trống rỗng”.

1. Tại sao đã đến lúc thay đổi
- Vấn đề của mô hình cũ

Trong nhiều năm NASA cố gắng “đáp ứng tất cả”, dẫn tới chi tiêu lãng phí, trì hoãn lâu dài và số lượng nhiệm vụ chủ chốt thành công thấp. Như Isaacman lưu ý, hàng tỷ đô la đã bị bỏ phí, còn nhiều thiết bị vũ trụ dự kiến chưa bao giờ được khởi hành.

- Báo cáo của kiểm tra viên tổng

Trong các báo cáo kiểm tra, người dân Mỹ đã đầu tư khoảng 100 triệu USD vào việc trở lại Mặt Trăng. Người ta bắt đầu mệt mỏi chờ đợi những bước tiếp theo.

2. Chuyển từ quỹ đạo sang mặt đất
- Hủy bỏ/hoãn Gateway

Trạm ngoài hành tinh “Gateway” dự kiến – tương tự ISS nhưng trên quỹ đạo Mặt Trăng – hiện được coi là không cần thiết trong thời gian tới. Trung Quốc và Nga đã làm việc về cơ sở Mặt Trăng, trong khi NASA thấy giá trị cao hơn của sự hiện diện trực tiếp trên mặt đất.

- Tập trung mới

Kế hoạch mới đặt việc xây dựng “cơ sở Mặt Trăng” là nhiệm vụ ưu tiên. Trạm Gateway có thể được khôi phục sau này, nhưng hiện tại mọi chú ý hoàn toàn tập trung vào hạ cánh và xây dựng trên bề mặt Mặt Trăng.

3. Cấu trúc của chương trình mới
| Giai đoạn | Thời gian | Số lần hạ cánh | Tải trọng (tấn) | Đối tượng chính |
|-----------|----------|-----------------|------------------|-----------------|
| I | 2028–2021 | 2 | 14 | Rover VIPER, drone “Moon Fall”, vệ tinh liên lạc |
| II | 2029–2032 | 7 | 260 | Rover kín, nguồn năng lượng đồng vị, thiết bị xây dựng |
| III | 2032–2036 | 8 | 150 | Nhà ở cho 4 phi hành gia, lò phản ứng hạt nhân, phòng thí nghiệm, khu công nghiệp |

Tổng chi phí chương trình khoảng 30 triệu USD. Mỗi giai đoạn sẽ được thực hiện thông qua chương trình mở rộng Commercial Lunar Payload Services (CLPS), nơi các công ty tư nhân vận chuyển tải trọng và thiết bị.

4. Cách thu hút đối tác
- Hợp tác quốc tế

NASA dự định mời các nước ngoài tham gia dự án, để cùng nhau phát triển công nghệ và cơ sở hạ tầng.

- Ngành kinh doanh

Chương trình sẽ bao gồm cả tập đoàn lớn và startup. Các cuộc thi cung cấp hàng hóa và hợp đồng đã được bàn bạc với các nhà thầu tiềm năng.

5. Khía cạnh nhân sự
Isaacman nhấn mạnh rằng một trong những vấn đề chính là thiếu hụt chuyên gia có trình độ: nhiều chuyên gia đang ở tuổi trước hưu hoặc đã vượt qua nó. Do đó cần bắt đầu “từ đầu” – thu hút thế hệ trẻ thông qua các chương trình giáo dục và trường mẫu giáo, để đảm bảo bền vững lâu dài của nguồn nhân lực.

Tóm lại:

Trưởng mới của NASA công bố một bước chuyển mạnh mẽ trong chiến lược: từ trạm quỹ đạo sang xây dựng cơ sở Mặt Trăng đầy đủ trong vòng mười năm. Quyết định này được thúc đẩy bởi nhu cầu cạnh tranh với Trung Quốc và Nga, cũng như loại bỏ hiệu quả kém của các chương trình trước đây. Kế hoạch dự kiến ba giai đoạn nhiệm vụ, đầu tư lớn và thu hút mạnh mẽ khu vực tư nhân cùng đối tác quốc tế. Nhiệm vụ chính vẫn là củng cố nguồn nhân lực cho những thế hệ kỹ sư vũ trụ tương lai.